À propos
Pierre-Auguste et Jean Renoir : le père et le fils ont tous les deux marqué l'Histoire des Arts, chacun dans un domaine distinct, peinture pour Pierre-Auguste et cinéma pour Jean, avec pour point commun la farouche volonté de retranscrire le VRAI. L'album se veut un regard biographique complémentaire sur ces deux artistes majeurs. Deux biographies croisées de ces créateurs qui revendiquaient tirer leur inspiration du « spectacle de la vie ».
Mais derrière l'art, il ya aussi une histoire de filiation entre un homme âgé qui perd petit à petit ses forces et un jeune homme qui cherche son chemin.
C'est d'ailleurs seulement après la mort de son père que Jean commencera une carrière de réalisateur qui donnera quelques-uns des plus grands chefs-d'oeuvre du cinéma mondial : La Grande Illusion, La Règle du Jeu, Le Fleuve...
Il reçut d'ailleurs un Oscar d'honneur en 1975 pour l'ensemble de son oeuvre.
La structure de l'album en miroir permet de suivre en parallèle leurs chemins personnel et artistique à près de 50 ans d'écart.
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Rayons : Bandes dessinées / Comics / Mangas > Bandes dessinées > Ados / Adultes > Histoire
Rayons : Bandes dessinées / Comics / Mangas > Bandes dessinées > Ados / Adultes > Documentaire / Société
EAN
9791093111278
Disponibilité
Épuisé
Nombre de pages
128 Pages
Longueur
27 cm
Largeur
18 cm
Épaisseur
0.1 cm
Distributeur
Support principal
Grand format
Biographie
Eddy Simon
- Naissance : 1-1-1968
- Age : 53 ans
- Pays : France
- Langue : Francais
journaliste et scénariste de Bande Dessinée. Né en 1968 au Havre, il réside à Pondichéry. Il avait déjà prêté sa plume à Eiffel, le géant du fer et Le Roi Pelé, l'homme et la légende dans la collection Destins d'histoire.
Jacques Lemonnier
Déléguer, négocier, orchestrer, écouter, comprendre, motiver..., mais aussi rappeler à l'ordre, formuler des exigences
et des injonctions, contrôler et faire refaire, refuser un avantage ou une libéralité, voire notifier et appliquer une
sanction... sont autant de tâches que votre rôle de manager vous demande de conjuguer, de façon construite et
assumée, dans votre réalité quotidienne. Et parce qu'elles peuvent s'avérer « sensibles » pour la bonne marche de votre
équipe et de l'entreprise, certaines situations vont en plus requérir de votre part une attention et une énergie accrue,
suffisamment de recul et un savoir-faire affirmé pour éviter conflits et tensions.
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Pour réussir à animer, coordonner et motiver vos « troupes », voici comment :
• Définir les orientations et les repères pour mieux communiquer et agir.
• Aborder sereinement les situations conflictuelles pour les gérer efficacement et, même mieux, les prévenir.
• Mettre en oeuvre une stratégie humaine grâce à des micro-outils de management adaptés à la gestion des
personnes, des groupes et des situations.
Ainsi préparé, vous saurez désormais agir et réagir, efficacement et positivement, dans les multiples missions de votre
quotidien.
